第一點、基本上，公司不管出資額的比例大小不管是，行號、有限公司和股份有限公司都適用這個原則，盡量不要勢鈞力敵的恐怖平衡。
第二點、但依筆者的經驗:
這樣各50%的出資或持股比例，公司往往造成股東不合，財務、業務和投資的合作關係往往持續不下去。
因為只要兩個人間表決權一樣大，就是股東不合，心態上造成自我放大的起主要因素。
這現象就很像台語:「一盤魚仔，全全頭」。
第三點、所以，我們盡量建議股東中實際參與經營的人持股過半。意見不合下仍然要先做努力諒解和溝通。
萬一溝通後意見仍然無法完全一致，總有一個人要做最後的裁斷，所以，一方持股過半，會是比較好的持股比例關係，比起什麼事都推不動，要好很多。
筆者有30多年的經驗，見到這種糾紛太多。
第四點、最後還是要有一個人拿定主意:因此建議，持股比例大的股東對持股比例小的股東要予以充份的尊重和溝通，才不會使公司的業務和投資難以推動。
其實股東一開始都是互相信賴的，不然不會成為股東。
但是經營的過程中不管是賺了錢或面對虧損，可能其中一位股東認為就這樣就好，但另外一位股東認為需要再擴大投資、擴大經營規模，這時候就非常容易產生意見的分歧，因為每個人，人生經驗、體驗都不同；對風險的態度也不一樣。有的人承受力很低、有的人敢於冒險患難。
這是我們常常見到的糾紛引發的例子，也見到很多案件裡面股東因不合，是公司萬事難以推動的主要原因。
誰都沒過半，什麼都辦不了，最是麻煩。
見過很多明明是很有前途的公司，為了這樣原因拆夥解散，很替他們可惜。
有4個股東各持股25%的時候，也往往只因小小的意見不合卻因為這種恐怖平衡的持股比例，把4位好友分成兩派。
所以能夠避免這種勢均力敵的「恐怖平衡」的持股結構，可能才是真正的經營之道。
